Caterpillar anunció el 24 de Septiembre que, en respuesta a las sostenidas condiciones de debilitamiento del mercado y la naturaleza cambiante de sus relaciones con distribuidores locales, se encuentra reorganizando varias divisiones y planificando reducir en forma permanente su personal gerencial y asalariado en 4.000 a 5.000 personas entre ahora y fines del 2016. Esto es parte de una reducción posible total de su fuerza de trabajo de más de 10.000 personas, junto con un la unificación y cierre de centros de fabricación contemplado para el transcurso del año 2018.

El plan de reorganización de la compañía incluirá importantes cambios en su estructura de negocios mineros. Chris Curfman, vicepresidente responsable de la División de Soporte y Ventas Minera de Caterpillar, se retira de la empresa, a partir del 31 de Diciembre. Su división será integrada a las divisiones de negocios de máquinas Global Mining.

Los equipos de venta y soporte de minería en superficie se unirán a la División Extracción y Transporte (Hauling and Extraction Division), que será rebautizada como la División Tecnología y Minería de Superficie (Surface Mining and Technology Division). Los equipos de venta y soporte de minería subterránea se unirán a la División Subterránea y de Manipulación de Material (Material Handling and Underground Division).

Fuera de la actividad minera, ocurrirán otros cambios que incluyen una reducción en las Divisiones de Servicios de Distribución. Este es el principal punto de contacto de la compañía con sus distribuidores, y se reducirá de tres a dos. Las dos nuevas divisiones incluirán la División de Distribución Asia Pacífico, CIS, África y Oriente Medio, que abarca distribuidores en Asia Pacífico, CIS, África y el Oriente Medio; y la División de Distribución Europa y Américas, para distribuidores en Norte y Sudamérica y Europa.

Se crearán otras cuatro divisiones: Global Aftermarket Solutions (Soluciones Mundiales de Post-Venta), para acelerar el crecimiento de la post-venta y las soluciones de servicio, combinando los recursos de post-venta y marketing; Wear Components and Aftermarket Distribution (División Componentes de Desgaste y Post-Venta), que fusiona el diseño y la fabricación de componentes y distribución post-venta en una sola división para mejorar el enfoque de la empresa en la disponibilidad de componentes y mejoramientos al inventario; Marketing and Digital (División Marketing y Digital), sobre la base de la actual División de analítica e Innovación (Analytics and Innovation Division); y la División Soluciones Sustentables y Herramientas de Trabajo de la Industria (Sustainable, Work Tools and Industry Solutions), que reúne los negocios sustentables de Cat Reman y Caterpillar Safety Services con el negocio de accesorios para máquinas de la compañía.

Cat dijo que está poniendo énfasis ejecutivo extra en tres iniciativas estratégicas—análisis de datos, capacidades digitales y de innovación; Lean Transformation; y la iniciativa Across the Table, diseñadas para mejorar el desempeño y la colaboración de sus distribuidores.

Se espera que estas medidas de reestructuración y reducción de costos bajen los costos operacionales en alrededor de US$1,5 billones anualmente una vez que estén totalmente implementadas. Los pasos para la reducción de costos comenzarán a fines del 2015. Para el 2015, la perspectiva de ventas e ingresos de la compañía se ha debilitado, esperándose ahora unas ventas e ingresos para el 2015 de alrededor de US$48 billones, ó US$1 billón menos que la proyección anterior de cerca de US$49 billones. Para el 2016, se espera que las ventas e ingresos sean alrededor de un 5% menores a las de 2015.

La compañía ofrecerá un programa de fomento al retiro voluntario para los trabajadores que califiquen, y que finalizará para fines del 2015.

Un poco menos que la mitad de los US$1,5 billones de la reducción de costos se espera que provenga de los menores costos de venta, generales y administrativos (SG&A). La reducción en los cotos SG&A será implementada y ejecutoriada en gran medida durante el 2016 y tendrá lugar en toda la compañía.

Se espera que las demás reducción de costo provengan de costos de fabricación de menor periodo, incluyendo ahorros a partir de unificaciones y cierres adicionales contemplados de instalaciones, lo que podría tener impacto en más de 20 centros y un poco menos del 10% de sus superficies (en pies cuadrados) destinadas a la fabricación.

Este año es el tercer año consecutivo en que la empresa presenta bajas en sus ventas y sus ingresos, y el 2016 marcaría la primera vez en los 90 años de historia de Caterpillar en que sus ventas e ingresos han disminuido cuatro años consecutivos.

Desde el 2013, Caterpillar ha cerrado o anunciado planes para cerrar o fusionar más de 20 instalaciones, impactando un espacio de 8 millones de pies cuadrados destinado a fabricación. La compañía también ha reducido su mano de obra en más de 31.000 personas desde mediados de 2012.

Edición Digital